​《论大战略》全书都讲了什么？

《论大战略》全书都讲了什么？

《论大战略》作者是美国作者，约翰.刘易斯.加迪斯，著名的冷战史学和大战略研究家，该书是中信出版社2019年出版的书，浓缩了作者20年前在耶鲁大学开设的“大战略研究课程”。这本书从2500多年前的希腊和波斯战争，写到20世纪的第二次世界大战，从雄霸古地中海的罗马领袖，写到改变美洲新大陆的美国总统。

全书有十章内容，从古希腊的一个谚语开始讲起，这个谚语叫作“狐狸多知，而刺猬有一大知”，就是狐狸很聪明。整天怀疑这，怀疑那，这边一个小动作，那边一个小动作。刺猬很执着，有人攻击他时，他就缩起来，不攻击他了，他就继续往前走。与现实生活中了不起的人物对比发现，有狐狸一派，有刺猬一派，也有刺猬和狐狸兼具的。像柏拉图、尼采和黑格尔一直专注研究某一个话题，属于刺猬的特性。亚里士多德、莎士比亚、歌德、达芬奇在多个方面有大量成就的属于狐狸型，他们容易掉头，容易改变，容易有各种各样不同的发展的策略。狐狸和刺猬混合型的就像托尔斯泰，他既有刺猬的坚毅和深入，也有狐狸一样的灵活调整。

狐狸式思维的人善于归纳各种不同信息，而不是仅依据宏大的意图进行推导，刺猬式思维的人则恰恰相反，他们拒绝批判和反思，往往沉浸在自己先入为主的观念里。所谓的大战略需要把刺猬的方向感和狐狸对环境的敏感性结合起来。两者结合的交汇点叫常识。也就是某种自发单纯而未被理论污染的东西，经得住时间的考验。也就是它是对的，不需要用理论来包装，不需要来说服他人，是不证自明的，它就是一个常识。

刺猬式思维可以理解为对战略目标和愿景的规划，狐狸式思维可以理解为对自身能力的评估和调控。目标与能力的平衡就是战略。一流的智者能够同时在大脑中持有两种相反的想法，且能保持行动力。这点对很多人来说，非常困难，当我们想到目标时，总会马上就行动，当我们想到困难时，就会停下来，这两个想法在大脑中一定会打架。杰出的人可以一边打仗，一边继续往前走。

历史上的杰出人物

薛西斯

薛西斯是波斯的国王，他父亲是大流士，在打希腊的时候，遭遇了马拉松战役，而含恨而终，等到薛西斯长大时，他说他总梦见他父亲，父亲跟他说自己死的很冤枉，让薛西斯去打希腊，当他把自己的这个梦告诉了他的叔叔阿尔达班，他叔叔觉得不可能，认为没必要劳命伤财。薛西斯说不行，你化妆成我的样子到皇宫里住住，我实在是受不了呢，阿尔达班化妆成薛西斯在他床上睡觉，果然看到了薛西斯的父亲，然后同意薛西斯攻打希腊，紧接着薛西斯召集百万大军朝希腊进发，在攻打的过程中就有了耳熟能详的《斯巴达300勇士》故事，在路上又遇到海峡，暴风，都没能组织薛西斯继续前进攻打希腊，但是他们在路上又遇到了狮群，把他们骑的骆驼很多都给偷的吃了，搞得他们很多货物都拉不过去，这时候阿尔达班就开始准备退缩了，他跟薛西斯说，不行啊，这样打下去非死不可，我们回去吧，俩人吵了一架，阿尔达班带着一群人就回波斯了，薛西斯到了雅典，雅典人最强大的是海军，所以把城市让给了薛西斯，这时候进行海上决战，受到前面占领城市的激励，薛西斯都没有训练他的水兵，没有人会游泳，最后波斯军队大败，薛西斯带着极少的人回到了波斯。对比属于刺猬型的薛西斯，林肯则属于杰出型人物的代表。

林肯

林肯出生于1809年，9岁时他的母亲去世，父亲对他和姐姐基本不管，导致他和12岁的姐姐经常挨饿，衣衫褴褛，头发里长满了虱子，为了求生存，林肯试过造船、航运、测量、参军、铁轨分道、合作经营杂货铺，甚至有段时间干过乡村邮政局局长。有人问林肯：“你这一辈子干了那么多工作，还曾经做过测量师，这些工作对做总统有什么帮助？林肯说，指南针能让我们知道从所在的地方指出真正要去的方向，但是它无法在我们前行的道路上，将会遇到的沼泽，沙漠，给出任何建议。如果我们只会闷头向前冲，不考虑障碍，就会一事无成。即使我们知道方向，又有什么用呢？从林肯的话中，可以看出，有大的方向非常重要，但如果仅仅只知道方向，而不考虑障碍，在遇到沼泽时，不知道要绕开，那么最终也抵达不了目的地。这就是我们的资源与目标之间不匹配带来的结果。书中还讲到了拿破仑，早期的拿破仑跟林肯一样都属于杰出类的人物，但是在他当上法兰西的皇帝后，就变成了一个刺猬型的人物。

拿破仑

拿破仑在做法兰西的皇帝之前打仗非常厉害，为什么后面会遭遇失败？原因是他在做了皇帝，成名之后忘记了常识，按《孙子兵法》里面描述的打仗原则，也就是打仗的常识，先胜再战，在没打之前要通过详细的计算，包括兵力、战车、粮食供给等，拿破仑早期打仗就是这样，对各个方面都经过详细的计算后再跟对方打，所以都能打赢对方，但是做了皇帝，成名后就会过高的估计自己的能力，调集50万兵力去打俄罗斯，俄罗斯地方非常大，而且天气寒冷，走到俄罗斯就损失了一半的兵力，这种只知道方向，而对资源没有进行详细的考量，最终带来的就是失败。

将狐狸型和刺猬型运用得很好的还有英国女王伊丽莎白一世。

伊丽莎白一世

伊丽莎白与腓力二世，也就是罗马帝国的国王打过一仗，当时腓力二世掌握着欧洲大片的疆土，他是个极度信仰上帝的人，认为自己是上帝和世界之间的桥梁，他来帮上帝解决世界上的一切问题，所以他非常忙，只要教皇说什么，他就去做什么，而英国女王伊丽莎白一世一般只在必要的时刻才会出手，拒绝毫无必要地耗费资源、能源和声誉，甚至她自己的贞操，她一辈子都没结过婚，腓力二世向她求过婚，但被拒绝了。由于腓力二世按照教皇的旨意，对那些意图叛教的地区进行年年征战，导致政府非常缺钱，因此找贵族借了不少高利贷，政府基本处于破产的边缘，而伊丽莎白一世从未出现过财政赤字，她把英国管理得永远是赚钱的。由于伊丽莎白一世信奉新教，导致教皇开除了她的教籍，因此腓力二世向伊丽莎白一世开战，腓力二世这边所有的指令都经过他发出，就向诸葛亮一样事无巨细的管理，因为双方在海上打仗，所以他发出的指令到下边，再到海上，最后到司令官那儿，都过去一个多月了，战事早就发生了变化，导致底下的人都不知道怎么打仗，乱成一锅粥。伊丽莎白这边告诉她的舰长们，见到敌人就打，让舰长们具备足够的灵活性，以及拥有一定的决策权，最终罗马帝国在这场战役中死亡15000人，而英国只牺牲了150人。

企业中的两种形态

伊丽莎白与腓力二世的表现，放在今天的企业经营中就叫机械体和生物态，机械体就是任何事都是大领导说了算，大领导不在，公司啥也干不了，因为全是从上到下传导的。就像腓力二世带领团队打仗一样，事事都要亲力亲为，很多公司的管理模式基本也是这种状态，特别是一些小型的私人公司，基本都是老板一言堂。另一种生物态就是底下每个人每天上班，不需要别人来发号指令，他知道自己该干什么，每天按计划往前走就行，这就是为什么现在很多互联网公司发展非常快，管理非常扁平化，目标至上而下以及至下而上的沟通非常高效，员工拥有一定的自主决策权，也就不需要上面老板天天盯着该做这个该做那个。

因此，要做好战略必须将目标与资源和能力进行匹配，只有很好地将二者结合才能达到战略目标，目标来源于我们的认知，认知由用户和行业两个大的纬度决定。大战略里面讲到的目标与能力的平衡，与起明里面讲的战略是认知和资源的动态平衡，本质上是一回事。如下图，战略是认知与资源的动态平衡，二者决定了战略目标，也就是回答了我们到底能做什么。

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