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2024-10-26 16:30:32
一文看懂张士平传奇一生
5月23日,张士平走完了他73年的传奇一生。
山东魏桥创业集团创始人、原党委书记、董事长张士平同志因病医治无效,于2019年5月23日17时03分逝世,享年73岁。
张士平同志1946年11月出生于山东邹平,1964年6月参加工作,先后任邹平县第五油棉厂工人、车间主任、生产股长、副厂长等职。1976年6月加入中国共产党。1981年担任邹平县第五油棉厂厂长,1994年担任邹平县魏桥棉纺织厂厂长、党支部书记,1998年担任山东魏桥纺织集团党委书记、董事长,2003年担任山东魏桥创业集团党委书记、董事长,2018年10月卸任山东魏桥创业集团董事长职务。
张士平同志是第九届、十届、十二届全国人大代表,被评为“山东省优秀共产党员”“全国劳动模范”,享受“国务院政府特殊津贴”。
传奇的背后
从一个扛油包的苦力开始,张士平创造了一个“魏桥帝国”:魏桥创业集团是全球纺织和铝业的双巨头,张士平在有限的生命里,谱写出了、精采、传奇的一生。
大家都知道,魏桥创业集团掌管着的两个巨大王国:纺织业的魏桥纺织股份有限公司和铝业的中国宏桥集团有限公司,都是经营情况极其出色的企业。
外界最读不懂的是,魏桥浸染的纺织业、火电、铝业都不是景气行业,而是人们所说的“夕阳产业”。
纺织业自从2011年起便开始遭遇到巨大的滑坡,如今这个势头并未好转,该行业的景气指数长期排在所有行业的末尾。而且铝业是目前全球供给过剩最为严重的产业之一,一份报告曾显示,在世界各地的仓库里堆积了1000万吨甚至更多的铝材。这些铝材足以生产出15万架波音747型喷气客机或者7500亿个易拉罐。
但是,魏桥却能在这些夕阳行业的血腥红海中逆流而上,实现家族财富的暴涨,很多人不禁在想,逆境杀出一条血路,它靠的是什么?这到底是一个怎样的帝国?它又是怎样强悍地成长起来?它背后的那个男人,究竟有着什么样的故事?
张士平的背影
去年12月29日,张士平以魏桥创业集团(下称“魏桥集团”)创始人的身份出席了该集团2018年年度表彰会,魏桥集团的官方网站上说,“集团公司创始人张士平董事长出席大会并作了情真意切、感人肺腑的讲话。”“与会的广大干部职工全体起立,对张士平董事长感人肺腑、情真意切的讲话报以长时间的热烈掌声。”
这应该是张士平最后一次出现在魏桥集团这个舞台上。此时,他创建的魏桥帝国已经达到这样一个规模:“会议在集团总部一楼礼堂设立主会场,在邹平、魏桥、滨州、威海、北海、沾化、惠民、阳信、博兴、印尼等生产基地共设26个分会场。集团公司科级以上管理干部和技术骨干5300余人参加了会议。”5300余人的身后,是魏桥集团的13万名员工。
仅从员工人数上看,从开始时的60多人到现在的13万人,这是张士平创造的魏桥传奇的体现之一。
2018年魏桥创业集团工作总结表彰大会
此时的张士平,面部已经十分瘦削,魏桥集团的官方网站没有出现主席台的特写照片,大概与此有关。
张士平在讲话中说,“我们的治厂方针、企业精神可以提升改造,但基本的精神一定要传承下去。企业发展初期,我们打破大锅饭,实行责任制,管理从严,改变了企业面貌,过去的一些方式方法今后可能用不着,但是艰苦创业的精神一定要传承下去。”
魏桥集团还是中国民营企业的领军企业之一。根据全国工商联去年8月发布的2018年民营企业500强报告,魏桥集团位列第五位。仅次于华为、苏宁、正威和京东集团。此前,魏桥集团一直稳居民营企业500强前三位,只是在铝业产业去产能的大背景下,排名出现了下滑,但2018年的营收也接近2900亿元。
需要注意的是,魏桥集团的产业都是纺织、铝业等实体企业,没有房地产等其他元素。也正因此,魏桥集团是在所谓的“夕阳”产业领域创造了一个庞大帝国。
做再大的企业也和卖青菜一样
张士平的第一份工作是扛油包。初中毕业后,张士平便进入了社会,成为了一名出苦力的工人。
别人扛油包就是扛油包,但张士平是个有心人。第一份工作没干多久,因为工厂不景气,张士平失去了工作,但是这份工作却让他有了自己创业的想法。张士平第一次创业便选择开办工厂,凭借着自己打工的阅历,在开办工厂之后很快便实现了盈利,这是张士平的第一笔人生财富。此后,张士平不断为自己积累经验,他的这些经历也成为了魏桥集团诞生、发展、壮大的基石。
“多少事,从来急,天地转,光阴迫,一万年太久,只争朝夕”。雄心不改,壮志不移,我们深信:魏桥创业人争当世界纺织先锋的目标一定要达到,也一定能够达到!这是魏桥集团官网上的介绍,从中也可以看出魏桥集团的企业文化,更是体现了张士平的性格。
张士平认为,每一次市场波动都蕴藏着巨大的发展机遇,市场地位和发展差距往往在市场低谷时形成。从上世纪八十年代初起步时,这位魏桥集团的创始者和决策者就通过一次次的逆向决策,缔造出了全球第一的传奇。
一个企业帝国的创立和成功,肯定会有许多自身因素,也包含了创始人的个性特征。
首先看张士平的“财富价值观”。
张士平常用自己强烈的财富价值观来教育自己企业的骨干:怎么叫体现人的价值?你们都有钱,我钱最多,你们都属于社会上的富有阶层,但钱能顶什么东西?我认为真正能体现价值的最高层次就是干。你干得越多为社会造福越多,你就赚得越多。你干了,价值就实现了。
他甚至警告自己企业的高管说:“你们可以支配的财富只有你们的工资和奖金”,公司里的每一分财产都是用来创造税收和造福十几万名员工的。
当地接近张士平的人士说,张士平一直用一部200多块钱的手机,因为怕丢失或者坏掉后找不到同款,甚至还买了10台做备用。偶尔,张士平也会拿出一部iPhone手机拍照,iPhone手机的另一功能,是向旁人展示,上面的铝材来自魏桥集团。
张士平日常出差,一般都是一个人拎上包就走,不带随从。张士平曾表示,他非常看不惯有了职位、财富或权势就带上一大班随从讲风头和排场的人。
再看张士平的企业发展观。
曾经很多企业家讨教魏桥集团驰骋商海的学问,张士平说,做再大的企业与卖青菜都是异曲同工的,低买高卖,中间不浪费。
有一年,张士平发现煤炭采购环节出现问题,他一次性开除了20余人。后来,魏桥建立了700多人的检验团队,对每一车煤炭进行交叉对比检测,确保用煤质量。
魏桥有一个特殊的早会制度,每天早晨6点半,该集团20余人的高管团队会聚集在一间会议室里面对面交谈。这样的场景已经持续了数十年,从未间断。许多事情在早餐会上定了马上就去落实。
2015年的时候,张士平曾经说过这样一段话;我并不敬佩李嘉诚,我最尊敬的企业家是王永庆。我不擅长搞关系,也没必要搞关系。我10年前就下了决心,不进入地产和期货。
再看张士平的“用人观”。
有人曾问张士平:如果企业里部门间不团结,干部争权夺利,你怎么摆平他们的利益关系?他是这样回答的:“我不管。工作和生活中有些摩擦很正常,如果是个别部门之间不团结,那相互调整一下慢慢就好了。但你要说干部争权夺利,他们没权力可夺。我让他当个部长,他就能当;如果我不让他当,他争什么呢?”
来源:第一财经
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